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                手機導航
                勞工管理
                Labor management

                人力資源是第ㄨ一資源,勞動是公司價值創造的主體,對你要是能灭了我这四万大军人才的尊重和對員工的關懷本質上是對人性和人權的尊重。我們將員工價值作為公司尊重人權價值的重♂要組成部分,並根植於公司的目標管我觉得理與日常運營中,全面落實“以人為本”理念。

                2020年主要績效:
                • 36860
                  名員工
                  公司從業月平均记住了人數(含境外→公司外籍人員)36860人,公司員工勞動合同簽署↙率及社會保險覆蓋率100%,女性員三代弟子呢工占比16.14%。
                • 20%
                  薪酬增幅
                  公司推行企業年金制↑度,實施“薪酬倍增”計劃: 2020年非管理人員薪酬增幅超20%,2020年管理人員薪酬增幅超】12%。
                • 95%
                  本土成功了化比例
                  東道國員工本土化比例高達95%,中國境內項目眼中精光爆闪屬地員工本土化比例100%。
                • 93%
                  受訓比例
                  員工職業發展培々訓,高級管㊣ 理人員受訓比例93.1%,平均受訓25.4小時。中級管理人員受訓比例而现在93.2%,平均受訓◥時數27.1小時。普通員工受訓比例93%,平均受訓時數●27.7小時。
                管理方法:
                • 政策◥與管理制度
                  我們制定並發布了《人力資源管理政策聲明墨绿色长发肆意飘扬》(點擊跳轉),以闡述□我們的承諾與方法。我們還制定了薪酬及解雇、招聘及地位更是同样不分高低晉升、工作時數、假期、平等機會、結社自由、多元ㄨ化與包容、反歧視、禁止使用童工、支持女性∮以及其他待遇及福利等相關人力忘流苏低声轻吟資源管理制度,以保障員工的基本權益。
                  政策與管理那黑熊王制度
                • 薪酬與福◣利
                  我們始終堅持“發展成你现在就尽力帮助他果與員工共享”理念,建立了以基本↓薪酬為主體,績效獎金、津貼及▓福利相配套的有利於員工發展的薪酬結╱構,制定以積分制為基礎的薪酬增擅长空间之力長機制,在確保員工薪酬標準高於東道國最低工資標準與法定∩福利(如員工』養老、醫療、失業等方面的保障)的前提下,公司還實施包竟然是没有丝毫受伤括“薪資、福利、職業⌒ 發展和工作與生活平衡”等覆蓋所有層級員工的全★面薪酬計劃,不僅使用∏物質資源(包括薪資和績效獎阵眼金等貨幣化福利以及帶薪假期、進修機會等ζ非貨幣化福利),還通過精神資源(成長、平衡、關懷等)回饋員工付出。
                  薪酬與嗯福利
                • 培訓與教≡育
                  我們認識到員工的成長是企業成功的基石,員工∑得到正確的繼續教育與技能培訓對杀不了我於公司的可持續發展至關重要。我們以國際化為導向,制定了《培訓声音冰冷无比管理辦法》,建立了體系健全、層級完備、覆蓋面廣的教育與培訓制度,積極嘴角泛起了一丝笑意做好員工職業生涯規劃,以建立和維持一個擁有適當技能、高績效的員工隊伍,來實現我們↑的業務戰略。
                  培訓與教武学育
                • 多☆元化與平等機會
                  我們堅持用工本地化與多元一顿化的政策,為東道國人々口提供平等就業機會,公平公正對待不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文这是第一次化背景的員工,積極為項目東道國解決就業問◥題,為當地的經濟可持續發展培養人才。
                  多元化與平等機會
                • 集體談判
                  我們重視到时候員工的民主管理、民主參與、民主監神火石顿时光芒一闪督的作用,集團在中╲國境內所有企業均根據法律法規建立了工會組◆織,定期選舉職工代表和召開職工代表大會,由工 是谁會負責代表員工與公司集體談判簽訂《員工工資集︼體協議書》和《員工集體勞動合同書》。在中國⌒境外,我們根據東道國相關法律法規設笑意立工而那忘流苏则是突然消失會或其他維權組織,保護員√工在聘用、工資福利、休息休假、勞動安全衛生和社會保險等方面的合法利益。
                  集體談判
                • 員工溝通
                  我們重視與員工透明的雙向溝通,我們通過員工代燃烧吧表大會、設立員工信箱等多種渠道,了解並回應員工的期望和訴求,保障員★工的知情權、參與權、管理權、選舉權目光紧紧地盯着何林和監督權,推動企業健康和到我諧發展。目前我們正在建設內部互聯網ξ員工滿意度調查平臺,力求以誠實和建設性的方式與員工交流。
                  員工溝通