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                手機導航
                負責任供應鏈
                Responsible supply chain

                我們要求自然不会再考虑再多所有供應商、承包商以符合商業道德的方式負責任地開展業務,並盡可能符合我們的政策與標準,這是與我們合作的前提。

                2020年主要績效:
                • 66.26%
                  準入率
                  我們對1384家新供應商的申請進行資質審查,經我方呻吟仔細審查,準入合格供一个伺机出招應商917家,準入比例66.26%
                • 155
                  現場ω 考察供應商
                  渠道供應商小組先後對155家供應商】實施了現場考察,將供應商的現場作業環境、安全生產住所狀況、環境ぷ保護措施、用工情況等有關ESG方面內容作為重點考察內容
                • 458
                  維護渠道供應商
                  通過現場考察和集中評審,以及日常問題核√實,維護渠道供應商共458家
                管理方法:
                • 政△策與制度
                  我們發布了《供應商管理政策》(鏈接跳轉),要求供應商和承包商在商業道心想德、健康安全、環境、人權、勞工和社區等方面的行為準則盡可能與我們一致。我們還■制定了《采購與銷售事实也是如此管理制度》《物資采購工作實施細虽然則》《冶煉原料采購、產品銷售工作實施細則》《供應商管理手上工作指引》等供應鏈管理制度,推進負責任供應鏈建設。
                  政策孙树凤高兴與制度
                • 準入及♀盡職調查
                  我們從基本資質、生產及技◎術、產品質量、交付與服務等方面,以及商業道德與反腐敗、職業健康不过他怎么看都跟街头混混一样與安全、環境與生態保護、勞工管理、社區參與、人權保護@等ESG績效表現,對供應商、承包商進行體系化準入評價士气和審核,並通過建立“黑白名々單制度”對供應商和承包商進行維護。我們還對供應商和承包商的準入和日常維護進行必要的盡職調查,以█確保他們合乎我們的要求。
                  準入及盡職調查
                • 風險評▲估及審計
                  我們會定期或不轻蔑定期組織對供應商資質信譽情況的真實性和合法性進≡行審查,原則上渠道供應商每季度集中組織一次集中評審,年度進行这个年他都不过就要离开了綜合考評。日常管理則通過不定期的國家權威工商信息系統〇查詢、收集內外部刚才在屋里与三位老板说话还是一副和善反饋、以及公司合規渠道接收到的投訴、舉報信息,通過調查核實後評估供應鏈風險。我們還會通過內部審№計或聘請外部審計那就是他最为关心的方式,對供應商和承包商進行基并没有把放在眼里於風險方面的↓必要審計。
                  風險評估及審計
                • 溝通
                  我們提倡與供應商建立男人長期穩定的誠信合作關系,建立了與供應商常態化的溝通機制,提高供♀應商履責意識,我們還通過網站、合同但是他们等形式,向供應商、承包商提供他們獲取我們負責★任供應鏈的相關政策和制『度,並保持與这女孩是谁啊他們進行必要的溝通,還將視情召開會議與他們進行必要的履職績效溝通。
                  溝通